مؤثرة - متوسط - جرد بطاقة

المعيار والمتوسط ​​للتكلفة تقدم إدارة المقارنة. تقدم التكلفة طريقتين للتكلفة معيارا للتكلفة ومتوسط ​​التكلفة. يتم استخدام تكلفة التكلفة في المقام الأول للتوزيع والصناعات الأخرى حيث تتقلب تكلفة المنتج بسرعة أو عندما تمليها اللوائح واتفاقيات الصناعة الأخرى يسمح لك متوسط ​​التكلفة. قيمة المخزون على أساس التكلفة المتوسطة وتكلفة التصنيع وتكاليف التصنيع دون اشتراط وجود معيار محدد مسبقا. هامش الربح المحدد على أساس طريقة التكلفة الفعلية. قياس أداء المؤسسة مقابل التكاليف التاريخية. تضمن جميع التكاليف المباشرة لتصنيع عنصر في ذلك البند s تكلفة المخزون. استخدام التكاليف القياسية لقياس الأداء ومراقبة التكاليف معيار التكاليف يسمح لك ل. المخزون الجرد في تكلفة محددة سلفا. هامش الربح على أساس التكاليف المتوقعة. الفوارق المسجلة مقابل التكاليف المتوقعة. تحدث التكاليف القياسية من أي نوع التكلفة. تحليل تكاليف الإنتاج بالنسبة للتكاليف القياسية. تنظيم أورغانيزا الأداء على أساس تكاليف المنتج المحدد مسبقا. تحليل تكاليف المنتج لمساعدة قرارات الإدارة. الجدول التالي يبين الاختلافات الوظيفية بين المتوسط ​​والتكلفة القياسية. المواد مع المخزون جميع عناصر التكلفة مع فواتير المواد. المواد المادية والمواد مع المخزون جميع عناصر التكلفة مع فواتير المواد. تكاليف العنصر التي تحتفظ بها عنصر التكلفة. تكاليف البند التي تحتفظ بها الفرعي الفرعي التكلفة. لا يتم الاحتفاظ التكاليف المشتركة التكلفة المتوسطة بشكل منفصل في كل منظمة. يمكن تقاسم التكاليف عبر المنظمات عند عدم استخدام العمل في process. Maintains متوسط ​​تكلفة الوحدة مع كل معاملة. المحافظة على متوسط ​​التكلفة لا يتم الاحتفاظ بها. حسابات تقييم منفصلة لكل عنصر من عناصر التكاليف. حسابات التقييم منفصلة لكل عنصر فرعي وعنصر التكلفة. لا توجد فروق للعمل في المعاملات المعاملات. العملات في العمليات المعاملات. التدابير 1 - 2 مقارنة بين وبمتوسط ​​تكلفة تقدير التكاليف، لا يمكنك مشاركة التكاليف يتم الحفاظ على متوسط ​​التكاليف بشكل منفصل i n لكل مؤسسة. تحتسب التكاليف القياسية في حالة استخدام المخزون بدون عمل في العملية، يمكنك تحديد تكاليف العنصر في المؤسسة التي تتحكم في التكاليف ومشاركة تلك التكاليف عبر المؤسسات إذا كنت تشارك التكاليف القياسية عبر مؤسسات متعددة، فإن جميع التقارير والاستفسارات و عمليات استخدام هذه التكاليف لا يلزم منك إدخال تكاليف مكررة انظر نافذة معلمات المؤسسة وتحديد معلومات تقدير التكاليف. ملاحظة يمكن أن تكون المنظمة التي تتحكم في التكاليف الخاصة بك منظمة تصنيع تستخدم العمل قيد المعالجة أو فواتير المواد. المنظمات التي تشارك التكاليف مع المؤسسة التي تتحكم في التكاليف الخاصة بك لا يمكن استخدام فواتير المواد. حسابات التقييم وعناصر التكلفة مع متوسط ​​التكاليف. تحافظ على النظام متوسط ​​تكلفة الوحدة على مستوى المنظمة أنها لا تستخدم أي حسابات التقييم سوبينفنتوري إذا كان لديك حسابات تقييم منفصلة عن طريق سوبينفنتوري، التوازن، ولكن أرصدة الحسابات بواسطة سوبينفنتوري لن تتطابق مع إنف تقارير التقييم الإلزامي. ملاحظة إدارة التكاليف يفرض نفس رقم الحساب للمواد على مستوى المؤسسة والحسابات إنترانسيت وإلا فإن أرصدة تقارير تقييم المخزون لا يساوي مجموع المعاملات المحاسبية. التغيير من معيار إلى متوسط ​​التكاليف. وقد أجريت المعاملات مرة واحدة لا يمكنك تغيير طريقة حساب التكاليف في المنظمة في نافذة معلمات المنظمة في أوراكل الجرد انظر نافذة معلمات المؤسسة وتعريف معلومات التكلفة. المتوسط ​​المرجح. بريكينغ دون المتوسط ​​المرجح. يتم حساب المتوسط ​​المرجح في أغلب الأحيان فيما يتعلق بتواتر القيم في مجموعة بيانات ومع ذلك، يمكن حساب المتوسط ​​المرجح بطرق مختلفة، إذا تم إعطاء قيم معينة في مجموعة بيانات أهمية أكبر لأسباب أخرى غير تواتر حدوثها. حساب المتوسط ​​المرجح. غالبا ما يجمع المستثمرون موقعا في مخزون على مدى عدة سنوات تتغير أسعار الأسهم يوميا، لذلك يمكن أن يكون صعبا لتتبع أساس التكلفة على تلك الأسهم المتراكمة على مدى سنوات إذا رغب المستثمر في حساب المتوسط ​​المرجح لسعر السهم الذي دفعه للأسهم، فعليه مضاعفة عدد الأسهم المكتسبة بكل سعر بالسعر، وإضافة تلك القيم ثم تقسيم المجموع على سبيل المثال، يقول المستثمر يستحوذ على 100 سهم من شركة في السنة 1 في 10 و 50 سهم من نفس الشركة في السنة 2 في 40 من أجل الحصول على المتوسط ​​المرجح للسعر المدفوع، و المستثمر يضاعف 100 سهم بنسبة 10 للسهم الواحد و 50 سهم بنسبة 40 للسنة الثانية ثم يضيف النتائج ليصل إجمالي قيمة 3،000 سهم ويقسم المستثمر المبلغ الإجمالي المدفوع للأسهم 3،000 في هذه الحالة من العدد الإجمالي من األسهم المكتسبة على مدى العامين، 150، للحصول على متوسط ​​السعر المرجح المدفوع 20 هذا المتوسط ​​مرجح فيما يتعلق بعدد األسهم المكتسبة بكل سعر وليس فقط السعر المطلق. أمثلة على المتوسط ​​المرجح. المتوسط ​​المرجح يظهر في العديد من مجالات التمويل في بالإضافة إلى سعر شراء الأسهم بما في ذلك عوائد المحفظة ومحاسبة المخزون والتقييم عندما يكون الصندوق الذي يحمل أوراق مالية متعددة، بزيادة 10 في السنة، يمثل 10 متوسطا مرجحا للعائدات للصندوق فيما يتعلق بقيمة كل موقف في الصندوق بالنسبة لمحاسبة المخزون، فإن المتوسط ​​المرجح لقيمة المخزون من التقلبات في أسعار السلع الأساسية، على سبيل المثال، في حين أن طرق ليفو أو فيفو تعطي أهمية أكبر للوقت من القيمة عند تقييم الشركات لتحديد ما إذا كانت أسهمها بشكل صحيح، فإن المستثمرين يستخدمون متوسط ​​التكلفة المرجح لرأس المال المتوسط ​​المرجح لتكلفة رأس المال لخصم التدفقات النقدية للشركة يتم ترجيح المتوسط ​​المرجح لتكلفة رأس المال على أساس القيمة السوقية للدين وحقوق الملكية في هيكل رأس مال الشركة. المحفظة الرئيسيةالمحاسبةالمحاسبة متوسط ​​متوسط ​​طريقة الجرد. متوسط ​​متوسط ​​طريقة الحصر نظرة عامة. متوسط ​​تكلفة المخزون، يتم حساب متوسط ​​تكلفة كل بند من بنود المخزون في المخزون بعد كل عملية شراء للمخزون الطريقة التي تميل إلى تحقيق تقييمات المخزون وتكلفة السلع المباعة النتائج التي تقع بين تلك المستمدة في إطار الأول في، أولا طريقة فيفو والأخير في، أولا طريقة ليفو يعتبر هذا النهج المتوسط ​​لإعطاء نهج آمن ومحافظ ل الإبلاغ عن النتائج المالية. الحساب هو التكلفة الإجمالية للأصناف المشتراة مقسوما على عدد من البنود في المخزون تكلفة ثم الانتهاء من المخزون وتكلفة السلع المباعة ثم يتم تعيين في هذا متوسط ​​التكلفة لا حاجة إلى طبقات التكلفة، كما هو مطلوب ل (فيفو) و (ليفو). نظرا لتغير تكلفة المتوسط ​​المتحرك كلما كان هناك شراء جديد، لا يمكن استخدام هذه الطريقة إلا مع نظام تتبع المخزون الدائم، حيث يحتفظ هذا النظام بسجلات محدثة لأرصدة المخزون لا يمكنك استخدام المتوسط ​​المتحرك طريقة المخزون إذا كنت تستخدم فقط نظام الجرد الدوري منذ هذا النظام فقط يتراكم المعلومات في نهاية كل فترة محاسبية، ولا يحتفظ بسجلات في إنديفيدوا على سبيل المثال، عندما تستمد تقييمات الحصر باستخدام نظام حاسوبي، فإن الحاسوب يجعل من السهل نسبيا ضبط تقييمات المخزون باستمرار مع هذه الطريقة وعلى العكس من ذلك، يمكن أن يكون من الصعب جدا استخدام طريقة المتوسط ​​المتحرك عند الاحتفاظ بسجلات المخزون يدويا ، لأن الموظفين الكتابية سوف يكون طغت عليها حجم الحسابات المطلوبة. متوسط ​​متوسط ​​طريقة المخزون example. Example 1 أبك الدولية لديها 1،000 الحاجيات الخضراء في المخزون اعتبارا من بداية أبريل، بتكلفة لكل وحدة من 5 وهكذا، المخزون بداية ميزان الحاجيات الخضراء في أبريل هو 5000 أبك ثم يشتري 250 الحاجيات غريين إضافية في 10 أبريل لمدة 6 كل شراء الكلي 1500، وآخر 750 الحاجيات الخضراء في 20 أبريل لمدة 7 كل شراء الكلي من 5250 في غياب أي مبيعات، وهذا يعني أن متوسط ​​المتوسط ​​المتحرك للوحدة في نهاية نيسان / أبريل سيكون 5 88، الذي يحسب بتكلفة إجمالية قدرها 11 750 5 000 الرصيد الأول 500 1 شراء 5،250 بور مطاردة، مقسوما على مجموع وحدة على حدة العد من 2000 الحاجيات الخضراء 1000 بداية التوازن 250 وحدة اشترت 750 وحدة تم شراؤها وبالتالي، فإن متوسط ​​التكلفة المتحركة من الحاجيات الخضراء كان 5 لكل وحدة في بداية الشهر، و 5 88 في نهاية الشهر. سنكرر المثال، ولكننا نذكر الآن العديد من المبيعات تذكر أننا نقوم بإعادة حساب المتوسط ​​المتحرك بعد كل معاملة. مثال 2 يحتوي أبك إنترناشونال على 1،000 حاجيات خضراء في المخزون اعتبارا من بداية أبريل، بتكلفة لكل وحدة من 5 تبيع 250 وحدة من هذه الوحدات في 5 نيسان، وتسجل رسوما على تكلفة السلع المباعة من 1،250، والتي تحسب على أساس 250 وحدة × 5 لكل وحدة وهذا يعني أن هناك الآن 750 وحدة المتبقية في المخزون، بتكلفة لكل وحدة من 5 وتكلفة إجمالية قدرها 3،750.ABC ثم يشتري 250 الحاجيات الخضراء إضافية في 10 أبريل ل 6 كل شراء الكلي من 1500 متوسط ​​التكلفة المتحركة الآن 5 25، والذي يحسب كتكلفة إجمالية قدرها 5،250 مقسوما على 1،000 وحدة لا تزال على اليد. أبك ثم تبيع 200 وحدة في 12 أبريل وسجلت رسوما على تكلفة السلع المباعة من 1050، والتي تحسب على 200 وحدة × 5 25 لكل وحدة وهذا يعني أن هناك الآن 800 وحدة المتبقية في المخزون، بتكلفة لكل وحدة من 5 25 ومجموع بتكلفة 4،200. وأخيرا، تقوم شركة أبك بشراء 750 حاجيات خضراء إضافية في 20 أبريل مقابل 7 شراء لكل 5،250 عملية شراء. وفي نهاية الشهر، يبلغ متوسط ​​التكلفة المتحركة لكل وحدة 6 10، والذي يتم حسابه كتكاليف إجمالية قدرها 4،200 5،250، مقسمة على مجموع الوحدات المتبقية من 750 750.وهكذا، في المثال الثاني، تبدأ أبك الدولية الشهر مع 5000 بداية التوازن الحاجيات الخضراء بتكلفة 5 لكل منها، وتبيع 250 وحدة بتكلفة 5 في 5 أبريل، وينقح تكلفة الوحدة إلى 5 25 بعد عملية الشراء في 10 أبريل، تبيع 200 وحدة بتكلفة 5 25 في 12 أبريل، وتنقح أخيرا تكلفة وحدتها إلى 6 10 بعد عملية الشراء في 20 أبريل يمكنك أن ترى أن التكلفة لكل وحدة التغييرات التالية شراء المخزون، ولكن ليس بعد بيع المخزون.